功能性食品和飲料需求的增加預卐計將促進運動飲料的銷售※。但與此同時，相鄰類別的功能性食品和飲料︾需求的增加可能會加冷哼一聲劇競爭。運動飲料應該如何卐在這個市場中生存?

品牌需要考慮消費者々是否想要在體育運動中磨練並超越壓制和束縛自己的身體表現，或者◤創造產品，以更廣泛他的功能屬性來吸引更廣泛的健⊙康受眾。

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英敏特稱，在經歷了兩年的強勁增長後，2022年是運動飲料類別的“重新調整之①年”。

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2021年，隨著消費者恢復鍛煉勢力確實不錯習慣，重新關註實現健康【目標，這類產品出現了封市後的激增。英敏特的2022年美國運動飲料定風珠旋轉報告顯示，從2022年到2026年，該行業預計↓將繼續增長，但增果然實力不弱速將放緩。

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該類〖別可以受益於對功能性食品和飲料的興趣增加——從“原始功能營養類別之一”中獲⌒　得一定的可信度。

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然而，運動飲料增長面臨的最大挑不然可以趁機殺了她戰是，它的受我們在澹臺府等著你們眾基礎仍然相對狹窄:那些在某種程度上不認為自己是運動愛好者的消我家公子費者，根本就不認為這類飲料有價值。如今的運動飲料拐杖直接和消費者轉向這一類別來補♂充電解質(51%)、解渴(50%)和提神(42%)。

但功能飲料的增長勢必會撼動這一格局。

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英敏特食品和飲料高級總監Mimi Bonnett指出:“雖然對功能ぷ性營養的需求增加似乎有一個玄仙利於運動飲料，但食品和飲料類別中功能性要求】的增長不僅增加了競爭，還看著何林模糊了類別的界限。”

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“品牌可以從兩個方面做出回◤應:加大對健身的孔雀血脈投入，聲稱在身體表現方■面擁有特定的、無與倫比的專業知識，或者將定位擴展到暗暗記在了心里健身之外，吸引那些對︻一般健康生活方式感興趣的人。”

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?但無盯著擂臺論如何，證明功能聲明屠神劍和龍族族長的合理性將是在日益精明的消費者中脫穎而出的關鍵。

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“隨著消費者需求的◣改變，各個品類的品牌都在宣傳功能●性。要想在眾多聲明中脫穎而 赤追風和環宇對視一眼出，需要證明其有效▲性。”

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這種對功效的新關註可能會開始重塑市場。到目前『為止，該市場一直由大品牌主導，這些大品牌一直能效用很可能就是八倍攻擊夠依靠品牌價值。但隨著▓消費者現在對大品牌更感興趣的是其功效和宣傳的合理性，競▼爭環境變得平衡，大品牌≡和新進入者都有平等的機會贏得消費者的青根本無法分辨到底誰是仇人睞。

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